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Escrito por Universidad Panamericana
en agosto 10, 2021

A nivel internacional, la Universidad Panamericana es reconocida por su excelencia académica y formación humana, características que, de acuerdo con rankings como Quacquarelli Symonds (QS), Times Higher Education (THE) Latinoamérica y el Ranking de las Mejores Universidades de Grupo Reforma, la colocan como una de las mejores universidades privadas de México y Latinoamérica, pero en una época que desafía los modelos de enseñanza, ¿qué planes hay para continuar siendo referente en la educación superior del país?

Objetivos institucionales

Antes de pasar a las acciones concretas, debes saber que hemos fijado metas congruentes con nuestra misión institucional, logrando así que cada alumno y profesor hagan de su experiencia cotidiana en el aula - aun cuando sea virtual - un verdadero camino hacia la trascendencia humana.  

Lo anterior, a la vez, nos permite estar a la vanguardia en métodos de enseñanza, evaluación y retroalimentación; así como emplear todos los recursos al alcance de nuestra universidad “para que cada experiencia de aprendizaje sea significativa e integradora”, tal como lo explica la Dra. María de los Ángeles Padilla, Directora Institucional de Planeación e Innovación Educativa.

En ese sentido, la Dra. Padilla considera que la estrategia más importante que la Rectoría General ha implementado para posicionar a la Panamericana “es el estar en una búsqueda continua y activa de responder cada vez mejor a nuestro ideario y misión, esto implica que cada uno de nuestros colaboradores sepa que su trabajo tiene una gran repercusión en toda la comunidad, haga lo que haga”.

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Acciones 

En cuanto a acciones concretas que han ayudado al posicionamiento de nuestra casa de estudios en los últimos años son:

  • La creación, fortalecimiento e impulso de las vicerrectorías generales de investigación e innovación educativa.
  • La creación y trabajo de los comités intercampi para garantizar la calidad académica a través de proyectos estratégicos: CIA (Comité Institucional Académico), CIELO (Comité de implementación estratégica de Learning Outcomes), CIMA (Comité Intersedes para la mejora de la Asesoría Universitaria). 
  • Las acciones llevadas a cabo por el comité Apolo 21 para brindar capacitación y seguimiento a los profesores en la docencia en línea e híbrida.
  • Velar por la apertura de nuevos programas académicos con gran calidad: Arquitectura, Matemáticas aplicadas, Finanzas Cuantitativas, Ingeniería en Inteligencia de Datos, etc.
  • El proyecto de micro-credenciales y certificados para brindar a nuestros alumnos materias complementarias a las que reciben en sus planes de estudio.
  • El modelo de categorización de profesores.

Mientras que a futuro se contempla también:

  • Fortalecer el desarrollo de centros y proyectos inter-sedes que mejoren el servicio a profesores y alumnos: como el CIE (Centro de Innovación Educativa) y el SMART Center (Centro para el desarrollo de soft skills en los alumnos).
  • Asegurar la pertinencia, relevancia y necesidad en la apertura de nuevos programas académicos. 
  • Actualizar el modelo educativo, manteniendo la esencia de la UP e implementando las tendencias educativas actuales. 

El principal reto es el cambio de mentalidad y la revisión del modelo que se ha mantenido durante siglos, para tener la sabiduría de preservar lo esencial y flexibilizar lo que no lo es”.

Inspírate con más historias de la UP, aquí.

Universidad Panamericana

Ubi Spiritus, Libertas.

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