El desarrollo empresarial debe ser continuo y las tendencias actuales afectan las prioridades, posibilidades y conductas de un negocio.
Las tendencias en el sector empresarial están profundamente marcadas por el comportamiento del consumidor, las demandas del mercado, las fluctuaciones económicas, los acontecimientos políticos, los cambios, la construcción del conocimiento y la evolución tecnológica.
En este artículo, analizaremos las principales tendencias empresariales para el 2026, que, al analizarse, abren la oportunidad de generar estrategias para enfrentar el nuevo año con mayor preparación:
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Sistemas multiagente (SMA) en la productividad logística de 2026
En un estudio de IBM el 95% de altos ejecutivos empresariales encuestados señalan que, de no tener los medios para operar en tiempo real o con rapidez, se limita su ventaja competitiva. La alternativa: los sistemas multiagente.
La IA ya ha demostrado su capacidad para automatizar tareas repetitivas, pero los SMA son arquitecturas de Inteligencia Artificial en las que “múltiples agentes autónomos” (programas con capacidad de percibir, razonar y actuar) pueden resolver problemas y gestionar flujos de trabajo complejos.
Se espera que las empresas líderes de cada industria los empleen cada vez más para escalar operaciones, actuar con velocidad y así mejorar drásticamente la logística mientras reducen los costos operativos.
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Al SEO tradicional se añade Answer Engine Optimization (AEO) en pymes
La IA generativa está madurando y, con ella, los modelos de lenguaje (LLMs), los cuales están cada vez más integrados en navegadores y software de productividad.
Esto encauza la llamada “publicidad nativa de IA”, que empuja a las marcas a optimizar su contenido tanto para buscadores (SEO tradicional), como para ser la respuesta elegida por los asistentes de IA (AEO).
Para las pymes de México, esto significa que emplear la hiperpersonalización es más que recomendable, al igual que el uso de big data para anticipar necesidades individuales y favorecer la retención de clientes.
En este aspecto, se sugiere construir la presencia digital alrededor de contenido de valor, enfocarse en la buyer persona cualificada y presentar los datos estructurados de tal manera que la IA pueda interpretarlos fácilmente.
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Implementación de Governance as Code (GaaC) en infraestructuras cloud para la soberanía de la IA
Para proteger la privacidad de los datos, reducir la dependencia tecnológica y fortalecer la autonomía económica frente a proveedores extranjeros o plataformas dominantes, las organizaciones apuntan a la soberanía de la IA, es decir, a controlar el propio desarrollo e implementación de su tecnología en IA.
El modelo Governance as Code (GaaC) se presenta como una estrategia que puede cubrir esta necesidad al permitir que las políticas de gobernanza, seguridad y cumplimiento normativo se definan y gestionen como código versionable. Esto facilita la auditoría, actualización y escalabilidad en la nube.
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Mayor diversificación
Las empresas deberán diversificar sus cadenas de suministro y utilizar estrategias de nearshoring que equilibren el alcance global con la relevancia local, principalmente ante la volatilidad que se ha venido dando en el ambiente geopolítico.
Habrá que utilizar sistemas de datos granulares que rastreen la exposición a costos en tiempo real y brinden aperturas a ajustes de precios dinámicos para proteger sus activos.
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Finanzas Descentralizadas (DeFi) y modernización de pagos
El sector financiero continuará su rápida migración hacia los pagos digitales y las Finanzas Descentralizadas.
Se plantea integrar las criptomonedas y los smart contracts en las operaciones B2B (de manera selectiva, regulada y sectorial) para agilizar transacciones transfronterizas y reducir intermediarios.
De emplearse, adoptar estas tecnologías debe acompañarse de modelos de IA entrenados con principios financieros y conocimientos locales específicos.
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Liderazgo humano frente a la automatización
A medida que la IA asuma tareas técnicas y analíticas, las habilidades totalmente humanas se volverán el activo más valioso en cuanto a liderazgo.
El modelo de gestión del talento deberá alejarse de apelaciones vacías a la “pasión laboral”, que a menudo enmascaran una falta de recursos, hacia relaciones laborales claras y transaccionales que respeten el tiempo y el bienestar de los empleados.
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Sostenibilidad pragmática
El panorama exige dedicar mayores esfuerzos en términos de cuidado del medio ambiente a través de criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).
La estrategia predilecta en México apunta a alinear los objetivos corporativos con la renovación industrial y la resiliencia energética que demandan los socios del nearshoring.
Para el 2026, el sector empresarial devela la necesidad de combinar la eficiencia tecnológica con la resiliencia humana. Las instituciones académicas y las empresas deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo donde el juicio humano siga siendo el diferenciador crítico en el manejo de la “tecnolog-IA”.
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La preparación educativa y profesional deberá centrarse en la toma de decisiones basada en datos, la resolución de problemas y el liderazgo con propósito para prosperar en este nuevo ciclo.
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Más contenido de interés sobre administración:
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- Liderazgo organizacional: los aportes de la investigación
Referencias:
- IBM Institute for Business Value. (2025). 5 trends for 2026: What are the top business and technology trends executives should watch in 2026? IBM. https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/business-trends-2026
- IESE Insight. (2025). 6 business trends for 2026. IESE Business School. https://www.iese.edu/insight/articles/trends-2026-business-management/
- IT User. (2026). Las empresas encaran un 2026 condicionado por la geopolítica y la presión regulatoria. IT User. https://www.ituser.es/it-trends/2026/01/las-empresas-encaran-un-2026-condicionado-por-la-geopolitica-y-la-presion-regulatoria
- Lambrecht, A., Peterson, R. S., Likierman, A., Ioannou, I., Edwards, H., Savva, N., & Guriev, S. (2025). 2026 trends for business. London Business School. https://www.london.edu/think/2026-trends-for-business
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