La teoría nos proporciona un conjunto de principios y conceptos diseñados para entender la complejidad y problemática de la gestión en las instituciones privadas y brinda una guía para su operación efectiva.
Profundizar en los principales postulados científicos relacionados es un recurso obligatorio para cualquier profesional que busque sobresalir en el ámbito corporativo, ya que no solo enriquece la capacidad de análisis y resolución de problemas, sino que también facilita la adaptación a los cambios del entorno empresarial.
A continuación, se presentan las 8 teorías centrales de la administración de empresas que son indispensables para entender las prácticas y estrategias actuales.
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Teoría clásica
Construida por Henri Fayol a principios del siglo XX, dicha teoría se centra en la eficiencia a través de la división del trabajo, la jerarquía y los principios administrativos.
Fayol identificó 14 principios esenciales para una gestión adecuada, como la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la unidad de dirección.
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La presente ha servido para estructurar grandes corporaciones. Su impacto se observa en la creación de organigramas claros y la definición de roles y responsabilidades específicas.
Aunque algunas de sus ideas han sido adaptadas o superadas por nuevas propuestas, sigue siendo relevante en la gestión moderna, especialmente en la administración pública y las grandes corporaciones que requieren estructuras bien definidas.
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Teoría de las relaciones humanas
Elton Mayo y sus colaboradores la introdujeron a mediados del siglo XX y en ella destacan la importancia de los factores sociales y psicológicos en el trabajo.
Se basa en la premisa de que la satisfacción y la motivación de los empleados son clave para la productividad. La comunicación, la participación en la toma de decisiones y el reconocimiento del individuo son centrales en este postulado.
Desde su gestación hasta la actualidad ha llevado a un mayor enfoque en el bienestar de los empleados y en la implementación de políticas que promueven la motivación y el compromiso.
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Teoría de la contingencia
Fue elaborada por los investigadores Joan Woodward, Paul Lawrence y Jay Lorsch en la década de 1960 e indica que la estructura y las prácticas de gestión deben ajustarse a las condiciones específicas del entorno y las características internas de la organización.
Se utiliza para adaptar estrategias en función de factores contingentes como el tamaño de la firma, la tecnología utilizada y el entorno competitivo, por lo que no hay recetas universales.
Su efectividad se observa en la flexibilidad y adaptabilidad de las empresas en el presente, que pueden responder eficazmente a cambios en el mercado y la tecnología.
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Teoría de sistemas
Es producto del trabajo intelectual de Ludwig von Bertalanffy y utilizada por estudiosos como Kenneth Boulding y Daniel Katz entre 1950 y 1960. Ve a las empresas como sistemas abiertos que interactúan con su contexto.
Sus fundamentos incluyen la interdependencia de las partes, la sinergia y la retroalimentación que permite entender cómo las distintas áreas de una organización afectan y son afectadas por el entorno.
Ha sido especialmente significativa en áreas como la gestión de la calidad total y la mejora continua, así como para integrar enfoques más holísticos y sistémicos.
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Teorías X y Y
Douglas McGregor propuso estas teorías en 1960. En ellas, aborda las percepciones de los gerentes sobre sus empleados. La primera, (X), asume que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser controlados y dirigidos estrictamente.
En contraste, la segunda (Y) sugiere que son creativos y responsables, y pueden ser motivados a través de la participación y el reconocimiento. Esta ha llevado a un aumento en el uso de equipos autodirigidos, estilos de liderazgo participativos y programas de desarrollo de trabajadores.
Aunque ambas presentan modelos opuestos, su impacto ha resaltado la importancia de las creencias del liderazgo sobre el comportamiento y el rendimiento de los empleados.
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Teoría del comportamiento organizacional
Desarrollada a mediados del siglo XX y evolucionada por numerosos académicos y profesionales a lo largo del tiempo se centra en el estudio del comportamiento humano dentro de las corporaciones. Esta considera aspectos como la motivación, el liderazgo, la dinámica de grupos y la cultura organizacional.
Actualmente se aplica en el diseño de políticas y prácticas que promueven la efectividad y el bienestar en el trabajo.
Además, constituye enfoques multidisciplinarios que integran psicología, sociología y antropología que coadyuvan en la creación de ambientes laborales inclusivos y en el fomento del liderazgo transformacional.
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Teoría de la agencia
Formulada por Michael Jensen y William Meckling en 1976, aborda la relación entre los propietarios (principales) y los gerentes (agentes) de una empresa.
Sus bases se concentran en los problemas de agencia, como la alineación de los intereses de los gerentes con los de los propietarios y la minimización de los costos de agencia.
Ha sido fundamental para el diseño de estructuras de compensación y gobernanza corporativa. Gracias a esta existe la adopción de incentivos relacionados con el rendimiento y la adopción de mecanismos de supervisión y control.
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Teoría de los recursos y capacidades
Jay Barney dio a luz a esta teoría en 1991, la cual prioriza el cómo las empresas pueden obtener y mantener ventajas competitivas sostenibles y sugiere que los recursos son la clave para el éxito. Estos deben ser valiosos, raros, inimitables y no sustituibles (VRIN).
Es aplicable a la identificación y desarrollo de los recursos estratégicos de una empresa, como el capital humano, las capacidades tecnológicas y las marcas. Su impacto se manifiesta en la formulación de estrategias competitivas y en la creación de barreras de entrada para los competidores.
Estas teorías se consideran centrales en el estudio de la administración de empresas debido a su influencia histórica, amplitud de aplicación, contribución académica, adopción por profesionales, vigencia y fundamentos conceptuales.
Además, abordan aspectos de la administración desde diversas perspectivas, lo que proporciona un marco conceptual integral que ayuda a entender y mejorar las corporaciones en múltiples contextos.
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