No es novedad alguna para el versado en administración empresarial, la cantidad de avances de aplicación práctica, innovación y tecnológicos en la gestión de negocios que ha habido tan solo en los últimos tres años, desde que la inteligencia artificial adquirió uso público y también se expandió el territorio de la automatización.
Aunado al incremento en la complejidad operativa y estructural en las organizaciones desde finales del siglo XX, el paradigma que enfrentamos hoy conlleva muchos supuestos, entre los cuales el más crítico quizás sea la insuficiencia de los modelos tradicionales frente a la competitividad local y global.
México sufre obstáculos puntualizados en el ámbito, como:
- un entramado regulatorio cambiante,
- dificultades para implementar criterios ESG de forma perdurable,
- resistencia al cambio en el seno de los negocios
- e incapacidad para adaptar modelos extranjeros a la idiosincrasia local.
La frontera del conocimiento administrativo, como podría inferirse, llama al profesional a resolver los problemas con una visión que trasciende lo que se ha aprendido previamente.
Nos referimos a una iniciativa de gestión que combine creatividad, pensamiento propio y herramientas de punta.
Es en el doctorado que el interesado puede completar la formación que necesita y desarrollar conocimiento puntual para solucionar los problemas de su organización con investigación replicable y relevante para la comunidad de negocios en México.
¿Qué es la frontera del conocimiento?: por qué es relevante en administración
El concepto de frontera del conocimiento tiene una dimensión práctica de gran importancia actual.
Ideado por el nanotecnólogo estadounidense Mihail Roco bajo las siglas CKTS, que en español significan “convergencia del conocimiento y la tecnología para beneficio de la sociedad”, hoy ha impactado en otras áreas, como la administración y sustentabilidad.
El enfoque plantea la posibilidad de formular lenguajes accesibles y compartir conocimiento de innovación para salvar las brechas inevitables que lo imposibilitan, que son de carácter social, político o científico.
Muchas de estas brechas existen porque no hay canales eficientes para implementar avances y descubrimientos con el apoyo de todas las personas que se requieren, ya sea en situaciones organizacionales o sociales.
En el caso de México, socializar el conocimiento administrativo en el contexto de una empresa (o varias), por ejemplo, podría implicar:
- Esclarecer criterios recién adoptados en toda la cultura empresarial.
- Actualizar en ajustes regulatorios a ejecutivos, alta dirección y gerencia media.
- Asumir lineamientos ESG permanentemente (no solo como marketing).
- Compartir de manera transversal nuevas ideas en la organización.
Lee también: La evolución de la administración en décadas recientes
Para alcanzar un objetivo ambicioso como este, se realza el valor de un doctorado en ciencias empresariales.
El valor del doctorado en este escenario
El rigor de programa doctoral centrado en la administración capacita al estudiante para seguir secuencias metodológicas propias, deseñadas para afrontar problemas específicos de una manera integral.
El directivo entrenado con un doctorado tiene los recursos para contrastar sinergias, analizar comparadamente entornos internacionales y validar resultados con la ayuda de estudios de caso. El conocimiento de investigación es capaz de generar cambios necesarios y ampliar el aprendizaje en los distintos niveles de la organización.
El contexto mexicano: regulación, sostenibilidad y adopción tecnológica
Dirigir una corporación en México bajo tal enfoque exige tanto saber lidiar con la presión del marco regulatorio externo como encarar los retos de la complejidad presente en la cultura interna.
La investigación científica y aportes metodológicos que se ponen en práctica en el doctorado perfilan al directivo para resolver las tensiones en su dimensión real, con consideraciones existentes y variables factibles.
El ecosistema empresarial mexicano se caracteriza (en sentido negativo) por su rigidez ante el cambio y la frecuencia en ajustes normativos. Estas son algunos de las competencias que deben desarrollar los negocios:
- Estructurar estrategias comerciales en torno a regulaciones vigentes.
- Cubrir el cumplimiento normativo como ventaja competitiva.
- Saber capacitar al personal con renuencia al cambio en el uso de nuevas tecnologías.
- Ceñirse a criterios ESG a largo plazo y evolucionar junto con las exigencias.
- Integrar la idiosincrasia mexicana a modelos innovadores.
- Poder realizar diagnósticos basados en evidencia.
Es crucial tener en cuenta, no obstante, que toda eficiencia vertida hacia al exterior resulta imposible si no hay tampoco unidad y funcionalidad internas. Las estructuras a desarrollarse deben ser flexibles, comprensibles y transparentes, pero también sólidas y sostenibles.
El aporte diferenciador del doctorado frente al MBA
Si el objetivo es alcanzar posiciones directivas y desempeñarse con éxito en ellas, normalmente un MBA es la credencial solicitada.
Sin embargo, si atendemos las diferentes facetas del contexto empresarial presente en nuestro país, avanzar en formación académica es una gran ventaja para hacerles frente con soluciones de vanguardia.
En un panorama hiperregulado como lo es el mexicano y con obstáculos estructurales como los anteriores, que necesitan iniciativas inéditas, un doctorado con sólidas bases científicas es un camino inimitable para sobresalir e idear proyectos ajustados a esas necesidades. ¿Por qué?
- Entiendes cómo diseñar modelos de negocio para sobreponer a la organización a crisis de mercado que no tienen precedentes.
- Realizas análisis de contexto en profundidad para mitigar riesgos con aplicaciones basadas en evidencia.
- Adquieres dominio metodológico para diagnosticar problemas frente a escenarios de incertidumbre, como el de la operatividad o sustentabilidad.
- Sabes cómo implementar una visión sistémica y transversal que unifique todas las áreas de la empresa con un lenguaje entendible.
- Contactas con una red de empresarios de alto nivel en México que buscan atender una problemática similar.
El MBA ofrece al líder los recursos para destacarse, el doctorado que enfatiza la investigación le aporta justo las herramientas y medios que le hacen falta para perfeccionar al negocio.
El Doctorado en Ciencias Empresariales, en la frontera del conocimiento
Los desafíos de la gestión empresarial y la competencia en el mercado mexicano deben ser atajados con nuevos conocimientos, que incluyen la consideración de criterios ambientales, la regulación estricta y cambiante, y las fallas internas de productividad.
El Doctorado en Ciencias Empresariales de la Universidad Panamericana se diseñó para mantenerse al día en la frontera del conocimiento y superar las brechas que la administración de altura está obligada a superar.
Ofrece una ruta para convertir al aspirante en un analista y científico de las realidades organizacionales, con cuatro líneas de investigación que se diversifican según los intereses.
Lidera con un impacto transformador con uno de los doctorados en administración más completos e innovadores en el país, parte del ecosistema UP-IPADE.
Descarga el plan de estudios o contáctanos dando clic en el enlace que aparece abajo:
Más de nuestro doctorado en administración:
Referencias
-
ECIJA México (2021). México: regulación ESG, tendencias regulatorias y leyes en la materia en trámite. Actualidad & Insights. https://www.ecija.com/actualidad-insights/mexico-regulacion-esg-en-mexico-tendencias-regulatorias-y-leyes-en-la-materia-en-tramite/
-
Pelegrín Mesa, A. (2022). Aplicaciones del conocimiento de frontera para la gestión y la sustentabilidad. Estudios De La Ciénega, 1(3), 95-102. https://revistaestudiosdelacienega.com/ojs/index.php/rec/article/view/41/32
-
Ruiz, L. (2025). Desarrollo organizacional en México. LinkedIn Pulse. https://www.linkedin.com/pulse/desarrollo-organizacional-en-m%C3%A9xico-lesly-ruiz-o6paf/
-
Trăuşan-Matu, S. (2022). Review of Convergence of Knowledge, Technology and Society: Beyond Convergence of Nano-Bio-Info-Cognitive Technologies, Springer, 2013. Noema, 21 (1), 57-60. http://noema.crifst.ro/ARHIVA/2022-01-05.pdf
Pon tu comentario abajo.