Los expertos en educación son los pedagogos y la educación no se encuentra únicamente en las aulas. En realidad, el aprendizaje es inherente a la actividad profesional, dado que el mundo cambia constantemente junto con los trabajos. Por ejemplo, la nueva revolución tecnológica ha permeado en casi todas las industrias.
Por ello, la figura del pedagogo en la empresa representa un campo de acción necesario. Sus actores, tanto empleados como directivos, requieren capacitarse y actualizarse constantemente, tanto en conocimientos relacionados con su sector como en competencias laborales cada vez más complejas.
En las próximas líneas, profundizamos en el rol del pedagogo en el sector privado y cómo ha llegado a convertirse en un puesto necesario en empresas que buscan el crecimiento de todos sus colaboradores y el propio como organización.
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Funciones del pedagogo en la empresa
Hay 3 propósitos generales que se interconectan en la labor de un pedagogo dentro del sector empresarial:
- Cumplir con el objetivo institucional
- Diseñar e implementar estrategias de enseñanza-aprendizaje
- Procurar el bienestar laboral de los trabajadores
Para ello, no se puede simplemente replicar modelos escolares. Es crucial elaborar programas formativos que fortalezcan las capacidades del personal y que impacten en el clima organizacional, siempre desde el contexto propio de su institución y ámbito social.
A continuación, presentamos funciones específicas que los pedagogos realizan para lograr los objetivos antes expuestos:
- Detectar necesidades de capacitación de personal y diseñar planes de formación ajustados a cada área.
- Elaborar materiales y recursos de enseñanza-aprendizaje.
- Evaluar resultados de aprendizaje en el desempeño laboral y proponer mejoras.
- Asesorar en la gestión de talento a través del diseño de trayectorias profesionales y sistemas de desarrollo.
- Fomentar competencias transversales como adaptabilidad, comunicación y creatividad.
Estas actividades permiten que la empresa se entienda como un espacio cultural de crecimiento continuo que busca resolver problemas y necesidades desde la educación de sus actores.
Áreas de trabajo dentro de la empresa
La presencia de un pedagogo en recursos humanos es habitual con justas razones, pues este departamento requiere especialistas que comprendan los procesos de capacitación y las motivaciones individuales.
Pero no se limita a ese espacio: también puede colaborar en formación corporativa, diseño de contenidos, consultoría pedagógica y proyectos de cultura organizacional.
Este abanico muestra que no son figuras accesorias o comodines que cubren puestos, sino actores centrales que aprenden y evolucionan con su equipo en la creación de empresas.
Diseño y gestión de programas formativos
El diseño de planes de formación, más que cumplir con una cuota de cursos, implica analizar el perfil de los trabajadores, comprender las demandas del sector y elaborar estrategias de aprendizaje corporativo.
El experto o experta estructura cada programa con criterios claros: objetivos de aprendizaje, metodologías activas, recursos didácticos y formas de evaluación.
Medir resultados
Un programa formativo exitoso no se juzga únicamente por la asistencia o la satisfacción inmediata, sino por los cambios que genera en el desempeño y en la cultura organizacional.
La investigación pedagógica aplica técnicas de evaluación que permiten identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Esta misión conecta con el concepto de aprendizaje organizacional: las empresas, al igual que las personas, aprenden de sus experiencias.
El pedagogo contribuye así a que esa experiencia se sistematice, se comparta y se convierta en conocimiento útil para toda la corporación y para el ámbito de la pedagogía empresarial.
Lejos de ser un profesional confinado a las aulas, el pedagogo responde a las necesidades del contexto donde opera. Para este caso, acompañar a las organizaciones en su desarrollo humano y profesional.
En conclusión, la pedagogía encuentra en el mundo laboral un campo fértil para desplegar sus habilidades y demostrar que formar personas también es esencial a la hora de impulsar a las empresas.
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Referencias:
- Meza, M. C. (2005). Modelos de pedagogía empresarial. Educación y Educadores, 8, 77–89. Universidad de La Sabana.
- Moreno, M. S. (2010). La empresa: un reto para los profesionales de la pedagogía. Cuestiones Pedagógicas, 20, 329–341. Universidad de Sevilla.
- Quiles, L., & Rekalde, I. (2021). Los y las pedagogas en el contexto empresarial: una aproximación a través de la literatura científica. Contextos Educativos, 27, 183–204.
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